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中国三代核电技术方案“华龙一号”首次大规模国际推广_国内核电_中国核电网

日期: 2020-02-06 18:30 浏览次数 : 72

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(澎湃新闻记者 杨漾)20多年前,当中国引进法国核电技术,在广东深圳市东部的大亚湾畔修建大陆地区首座大型商用核电站时,连瓷砖都靠进口,设备国产化率仅有1%。中国核电产业经过30多年未间断的建设、运营和引进-消化-吸收-再创新,如今不仅谋求将自主核电技术输向海外,还向目标国打包了从人员培训、项目投融资到本地化的一体化菜单式出口配套方案。当年的跟跑者,已成长为并行者甚至领跑者,跻身为世界核电市场的重要力量。

2月23日,中国广核集团(简称中广核)华龙一号国际峰会及华龙之旅系列活动在深圳大亚湾核电基地开幕。来自英国、泰国、肯尼亚等十余个国家的三十多名嘉宾,以及国家能源局核电司副司长秦志军、国防科工局、国家核安全局、华龙公司等单位的代表参加了相关活动。

新华社深圳2月23日电(记者王攀)“华龙一号”国际峰会及“华龙之旅”系列活动23日在深圳大亚湾核电基地开幕。这是中国自主三代核电技术方案首次举行大规模海外市场推广活动。

  核电出海:菜单式一体化解决方案
  “中国核电产业30多年不间断发展所积累的竞争优势、产业链整合能力、资金优势、政府支持和丰富经验,使其有能力在核电站的建设、运营,以及核能建设和管理能力的培育方面,为目标市场国提供有针对性的综合解决方案。该方案涵盖了从人员培训、核电新项目建设、投融资到工业支持等多个领域。”在近日于深圳大亚湾核电基地举行的华龙一号国际峰会上,中国广核集团公司(下称中广核)副总经理郑东山表示。

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峰会期间,作为全球最大的核电在建企业,中广核将面向英国、泰国等十多个目标市场和合作伙伴推介“华龙一号”技术及出口配套方案,推动中国核电出口进程进入新阶段。

  简单通俗来说,建核电站无非就是有钱投、有设备供应,最后有具备优良经验的人员将产业链管理好,构建起商业模式和本地化。乍听之下似乎与其他一些装备出口并无二致,但事实是,由于技术路线复杂、建设周期长,核电站建设所需的无论是资金规模还是工业支撑体系都十分庞大,是一项具有高技术特征的庞大系统工程。因此,除了具有完整自主知识产权的核电技术之外,完整的核电产业链、足够的技术出口配套保障能力及本地化培育能力也是技术出口国核电走出去的重要条件。

峰会期间,中广核面向目标市场国和合作伙伴对华龙一号技术及出口配套方案进行推介,举行了华龙一号示范机组防城港二期使用我国自主核电仪控系统——和睦系统的签约仪式。

在当天的推介活动中,中广核董事长贺禹表示,作为“华龙一号”技术的主要创造者之一,中广核从大亚湾核电站建设开始起步,经过三十多年的发展,已成为世界上举足轻重的核电开发商,并在国际核电领域取得了不俗的成果。

  凭借上述多样化的解决方案,作为中国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商的中广核近年来为开拓国际市场做了颇多铺垫。在前述峰会上,中广核向英国、泰国等十余个国家推介了中国三代核电技术“华龙一号”。

中广核董事长贺禹表示,作为华龙一号技术的主要创造者之一,中广核从大亚湾核电站建设开始起步,经过三十多年的发展,已成为世界上举足轻重的核电开发商,并在国际核电领域取得了不俗的成果。在以华龙一号核电技术以及三十多年的设计、建造、运行经验基础上,中广核有信心为国际合作伙伴提供更卓越、更安全和更经济的核电解决方案与服务。

“在"华龙一号"核电技术以及三十多年持续不断的设计、建造、运行经验基础上,我们有信心为国际合作伙伴提供更卓越、更安全和更经济的核电解决方案与服务。”他说。

  据介绍,在核电建设方面,中广核将基于华龙一号技术,为国际客户提供多样性的核电综合解决方案,包括工程建设总承包模式(EPC)、建设-拥有-运营的BOO模式、建设-运营-转让的BOT模式等;在工业解决方案方面,中广核将根据目标市场国的生产能力、工程建设能力和需求开展个性化的核电规划,帮助市场国在自身工业基础和制造能力的前提上尽可能大的实现本地化,并在华龙一号批量化建设的基础上帮助其促进质量提升和降低成本;在融资方面,中广核提出将利用自身在投融资方面的能力结合中国政府的支持为项目建设提供最优化的融资方案;在人才培养方面,中广核将通过离线培训、信息共享、在线培训等方式展开,并欢迎合作伙伴通过投资、工程建设、生产运营等方式参与到中广核在国内的核电项目建设中来。

据中广核副总经理郑东山介绍,我国核电产业30多年不间断发展所积累的竞争优势、产业链整合能力、资金优势、政府支持和丰富经验,使中广核有能力在核电站的建设、运营,以及核能建设和管理能力的培育方面,为目标市场国提供有针对性的综合解决方案。

据中广核副总经理郑东山介绍,中国核电产业30多年不间断发展所积累的竞争优势、产业链整合能力、资金优势、政府支持和丰富经验,使其有能力在核电站的建设、运营以及核能建设和管理能力的培育方面,为目标市场提供有针对性的综合解决方案。

  不光光是中广核,为出口目标国、尤其是新兴核电国家提供人员培训,拉上国内核能设备制造商、建造商及金融机构一起走出去,已成为中国核企出海的共同选择。

本次峰会上,中广核还对华龙一号的出口配套方案进行了推介。该方案涵盖了从人员培训、核电新项目建设、投融资到工业支持等多个领域。据国际核电开发部副总经理杨茂春介绍,在核电建设方面,中广核将基于华龙一号技术,为国际客户提供多样性的核电综合解决方案,包括工程建设总承包模式(EPC)、建设-拥有-运营的BOO模式、建设-运营-转让的BOT模式等。在工业解决方案方面,中广核将根据目标市场国的生产能力、工程建设能力和需求开展个性化的核电规划,帮助市场国在自身工业基础和制造能力的前提上尽可能大的实现本地化,并在华龙一号批量化建设的基础上帮助其促进质量提升和降低成本。在融资方面,中广核提出将利用自身在投融资方面的能力结合中国政府的支持为项目建设提供最优化的融资方案。在人才培养方面,中广核将通过离线培训、信息共享、在线培训等方式展开,并欢迎合作伙伴通过投资、工程建设、生产运营等方式参与到中广核在国内的核电项目建设中来。

中国核能企业的勃勃雄心在此次推介活动中一览无余——在核电建设方面,中广核将基于“华龙一号”技术,为国际客户提供多样性的核电综合解决方案,包括工程建设总承包模式(EPC)、“建设—拥有—运营”的BOO模式、“建设—运营—转让”的BOT模式等。

  华龙一号是在中核集团ACP1000和中广核集团ACPR1000+基础上双方联合开发的具有自主知识产权、可独立出口的三代百万千瓦级压水堆核电机型。在中核集团去年6月举行的“华龙一号”技术推介会上,同样介绍了其多元化集成合作方案,包括设备制造、核燃料、核电站建造运维、融资、研发、人力资源建设等。

近年来,中广核为开拓国际市场已经做了颇多铺垫。2015年6月,中广核与东盟能源中心签署协议,共同为东盟国家开展核电能力建设活动,并推动在中广核设立中国-东盟清洁能源能力建设中心。9月,中广核与肯尼亚核电局签署谅解备忘录,双方将基于华龙一号技术及其改进技术,在肯尼亚核电开发和能力建设方面开展全面合作。12月23日,泰国RATCH公司与中广核签约,参股中广核采用华龙一号技术建设的防城港核电二期项目,与中广核共同开发、建设和运营该项目。华龙国际峰会期间,中广核还与肯尼亚就核电人才培养合作等事宜进行了探讨。

在工业解决方案方面,中广核将根据目标市场的生产能力、工程建设能力和需求开展个性化的核电规划,帮助其尽可能大地实现本地化,并在“华龙一号”批量化建设的基础上帮助其促进质量提升和降低成本。

  此外,针对中国另一自主研发的三代核电技术CAP1400的主要目标市场南非,国家核电技术公司(下称国家核电)正在为南非培训第三代核电技术人才。去年7月,国家核电赴南非举行推介会,携中国银行等战略伙伴集体亮相,向南非政府及核电行业展示中方在技术、资金、本土化、人才培训等方面的优势。目前,国家核电正在联合相关核电企业、装备制造企业、金融机构和教育机构等,共同推进CAP1400技术参与南非等国际核电市场的开发,也是为走出去配备了一整套解决方案。

在相关推介活动结束后,中广核副总经理郑东山及华龙一号副总设计师毛庆与金融时报、路透社、彭博社、华尔街日报、人民日报、中央电视台、新华网、澎湃新闻、南华早报、星岛日报、凤凰卫视等十余家来自全球各地的新闻媒体进行了长达一个半小时的交流,对华龙一号以及中广核走出去的相关问题进行了面对面沟通。

在融资方面,中广核提出将利用自身在投融资方面的能力结合中国政府的支持为项目建设提供最优化的融资方案。

  “我们多年来也积累出(经验),不是我要给别人推销什么,我们希望做到的是,对方要什么,我们就提供服务满足对方的需求。你需要什么我们都可以给你做,首先要让我们的客户和目标国了解我们能做什么。这和以往的推销方式(不太一样),也是我们从业主到服务商的角色转变过程。”郑东山在接受包括澎湃新闻(www.thepaper.cn)在内的媒体采访时强调,针对核电复兴国家和新兴国家,中广核的推广和开发策略也有所差异。

本次峰会结束后,各国嘉宾和媒体踏上了深入了解我国核电产业能力的“华龙之旅”,在为期两天半的“华龙之旅”中,来宾将深度参观大亚湾核电基地和中广核设计院、中广核研究院、东方电气南沙生产基地等华龙一号相关的设计、制造、验证基地,以及华龙一号示范项目之一的防城港核电站二期的建设现场。此次“华龙之旅”涵盖了研发、设备制造、生产运营、工程建设、实验验证等多个领域,将向世界展现中广核乃至我国核电产业的能力,为我国核电走出去奠定坚实基础。

在人才培养方面,中广核将通过离线培训、信息共享、在线培训等方式展开,并欢迎合作伙伴通过投资、工程建设、生产运营等方式参与到中广核在国内的核电项目建设中来。

全球新增核电市场空间巨大但强势者众,中方解决方案包优势何在?
  如果说几十年前的核电出口还仅仅是核电技术的转移和推广,如今决定核电出口成败的因素要复杂得多。

中广核董事长贺禹表示,随着泰国入股防城港核电二期项目、与EDF签订以华龙一号为基础的英国布拉德维尔B项目的相关协议,华龙一号的国际化进程已经开启。“在防城港二期核电示范电站开工和英国布拉德维尔B项目的基础上,结合国际核电市场的开发需要,开展华龙一号全球市场推广,展现我国核电企业在核电研发、设计、建造、运营、产业链等全方面的能力,对于深化华龙一号‘走出去’的程度和范围具有重要意义。”  

近年来,中广核为开拓国际市场已经做了颇多铺垫。2015年6月,中广核与东盟能源中心签署协议,共同为东盟国家开展核电能力建设活动,并推动在中广核设立中国—东盟清洁能源能力建设中心。当年9月,中广核与肯尼亚核电局签署谅解备忘录,双方将基于“华龙一号”技术及其改进技术,在肯尼亚核电开发和能力建设方面开展全面合作。

  据国际原子能机构(IAEA)预计,未来10年,除中国外,全球约有60-70台100万千瓦级核电机组建设。世界核能协会(WNA)统计数据显示,到2030年,全球新增核电投资将达到1.2万亿美元。

截至去年底,中广核已与法国电力公司签订了以“华龙一号”为基础的英国布拉德维尔B项目相关协议;此外,泰国方面也已经与中广核签约,参股中广核采用“华龙一号”技术建设的防城港核电二期项目,中广核董事长贺禹表示,这两大协议的敲定意味着“华龙一号”的国际化进程已经开启。

  面对此等规模的大蛋糕,国际核电市场竞争激烈,除出口势头最猛的俄罗斯外,日本、韩国在争夺核电市场份额上也是不遗余力。此外,凭借多年来在全球核工业领域奠定的主导地位,美法等老牌核电国家通过其国内和出口举措,对全球核电发展以及新兴国家核电技术选型产生了极大影响。在全世界具备核电输出能力的国家中,美日俄法韩均采用压水堆,中国直面激烈竞争。尤其在一些风险相对较低、法制较为健全的核电市场,各国核电巨头均虎视眈眈。
 
  那么,中国的出口配套方案优势何在?

“在防城港二期核电示范电站开工和英国布拉德维尔B项目的基础上,结合国际核电市场的开发需要,开展"华龙一号"全球市场推广,展现中国核电企业在核电研发、设计、建造、运营、产业链等全方面的能力,对于深化"华龙一号"走出去的程度和范围具有重要意义。”贺禹说。

  “从技术说,应该说在一个层面上。因为我们推出来都是三代机组,三代机组在国际上是有标准有要求的。但中国技术毕竟设计得比较晚,知名度上是日美法的更高一些。但我们的优势是有大量的项目,有大量的市场和后续项目建设来检验我们的能力,所以我们的技术发展空间是很大的。” 中广核国际核电开发部副总经理杨茂春对澎湃新闻(www.thepaper.cn)称。

峰会结束后,各国嘉宾和媒体将踏上深入了解中国核电产业能力的“华龙之旅”,“为期两天半的"华龙之旅"涵盖了研发、设备制造、生产运营、工程建设、实验验证等多个领域,将向世界展现中广核乃至中国核电产业的能力,为中国核电走出去奠定坚实基础。”郑东山说。(作者:王攀)  

  目前,中国拥有全球最大的在建核电规模,在建机组数占全球四成。正如杨茂春所说,庞大的在建核电规模不仅历练了中国的核电建设队伍,也使中国企业的成本和工期控制能力大大增强。

  “从成本上,中国国内的项目成本优势是很明显的。这得益于几个方面:一是国内批量化建设。核电站的设计和研发需要大量投入,比如我研发一个汽车,只生产1000台,那这1000台汽车就要分摊研发费用。如果我生产50万台、100万台呢?这个成本是不一样的。我们中国的优势就是批量化建设后能把研发费用大量分摊掉。”杨茂春说,目前中国装备制造企业已具备每年生产12台套核电设备的能力,成本很有优势。除此之外,项目管理也很重要,如果没有好的工期控制,那成本很难降下来。“目前咱们项目的平均工期(从浇灌第一罐混凝土到机组具备商运条件)是64个月,国际上的工期要比我们长得多。”从融资角度看,中国的融资能力也是颇具竞争力的。